休息需要理由吗？聊聊携程“无理由事假”政策

商业咨讯

前阵子与朋友闲谈，算过一笔关于工作的时间账：从22岁毕业入职，到60岁退休，一生大约要度过9400个工作日，近乎人生三分之一的时光，都投入在了工作之中。

通勤途中也看到一则观点，我们的休息往往需要足够的理由支撑，甚至需要拿出辞职的决心，这番表述令人颇有感触。恰逢近期关注携程集团联合创始人、董事局主席梁建章的深度访谈，里面提到携程几项福利制度，便想就此谈谈个人的思考。

目前携程已推行弹性办公制度，员工每周可自主选择两天的办公地点，无需到公司坐班。对于通勤成本高的城市而言，员工单程通勤普遍在一小时以上，每日大量时间消耗在通勤路上。弹性办公的推行，将这部分时间还给员工，无论是陪伴家人、处理家庭事务，还是自主安排个人生活，都有了更充裕的空间。

梁建章还在访谈中透露，企业正在探索更为灵活的四天工作制，进一步向结果导向的管理模式靠拢。当不少企业仍将考勤、在岗时长作为管理核心时，这种无疑是值得关注的突破。

再说说更受热议的休假制度实验。根据规划，携程启动为期一年的“无理由事假”管理实验。实验组员工可在现有各类带薪假期之外，额外获得每年累计最多45天的“无理由事假”额度，员工可根据个人需要随时申请，且无需说明具体事由。

长久以来，职场中的长假往往只与亲人离世、重病要事等场景绑定，普通员工出于职业发展的顾虑，普遍存在“不敢休、不愿休”的心态，连正常年假的使用都再三斟酌，更不必说无理由的长期休整。携程的这项尝试，本质上是试图打破“休息需要理由”的职场惯性，重构企业与员工之间的信任关系。

我认为，职场不该将“休息”与“懈怠”划上等号。希望有一天，职场人都无需拿病痛当借口，就能停下脚步喘口气；不用人尚在假期，精神却早已提前回归工作，陷入对上班的隐性焦虑。张弛有度的环境，才是创造力得以涌现的土壤。

发这篇帖子，并非要推崇某家企业，只是觉得在当下的职场环境中，携程这种敢于打破常规的制度探索，本身就具备讨论价值。你们所在的公司有类似的人性化制度吗？大家又是如何看待当下的职场休假现状的？